Factores que influyen en la determinación de la retribución


Los encargados del Departamento de Recursos Humanos de las empresas tienen que tener en cuenta una serie de factores internos y externos de influencia que deben tenerse en cuenta en la formulación o revisión de la política salarial o de retribución establecida para los trabajadores, y de esta manera poder decidir sobre el nivel general de salarios más conveniente para la empresa y el trabajador.
Internos:
Ø Política de compensación: de acuerdo a la valoración de puestos, habilidad y empeño de la actividad desempeñada.
Ø Valor de  puesto:  Según la clasificación de importancia de un puesto en una empresa.
Ø Valor relativo de empleado: sector público y recompensación del trabajo
Ø Productividad: unidades producidas o tiempo extra
Ø Capacidad de pago de la empresa: presupuesto por el salario asignado
Ø Eficiencia: como el trabajador se desempeña
Ø Equidad: pagos correctos por igualdad en puestos iguales
Externos:
o   Mercado de trabajo
o   Coste de vida
o   Poder de negociación
o   Niveles de vida
o   Restricciones legales
o   Productividad


Aspectos de la Retribución (Económico, Administrativo, Jurídico y Moral)


Sueldo: Se paga a Administrativos y trabajadores de confianza, es un pago fijo que se da quincenal o mensualmente.
Salario: Paga para trabajadores u obreros de manera semanal o quincenal y puede variar según las horas trabajadas o la producción realizada

Aspecto Económico del salario

El salario es importante puesto que constituye para la mayor parte de la población su única fuente de ingresos y de él dependen en mayor o menor proporción de acuerdo a su grado de bienestar.

En un país como el nuestro donde existe una gran desigualdad en los ingresos, los aspectos económicos del salario adquieren dimensión de un problema alarmante.


“El trabajador no debe ser tratado como una mercancía a pesar de estar sujeto a la ley de la oferta y la demanda”

Aspecto Administrativo

Conjunto de normas y procedimientos cuyo objetivo es establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización con relación a:
a)  Los demás cargos de la organización
b)  Buscar el equilibrio interno
c)  Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas
d)  Información interna de la evaluación y clasificación de los cargos
e)  Información obtenida de la investigación que se realiza de los salarios.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

1.  Recompensar al empleado de acuerdo al cargo que ocupa
2.  Recompensar al empleado por su desempeño dedicación
3.  Dar los medios adecuados para la movilidad del personal
4.  Que los empleados acepten los medios de remuneración adaptadas por la organización
5.  Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la organización y las políticas existentes
6.  Facilitar el proceso de la nomina.

Aspecto Jurídico

Afectación y regulación de acuerdo al marco legal que en México es La Ley Federal de Trabajo (LFT). 
 En esta se establece que:

Art 20°.- El contrato individual de trabajo es aquel que por virtud una persona se obliga a presta a otra su trabajo personal, mediante el pago de un salario.
Art 386°.- Contrato colectivo es el convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de trabajadores o varios patrones.

Salario Capitulo V (Art 82°, 83°, 84°, 85°, 86°, 87°, 88° y 89°)

Art 82°.-Es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo.
Art 83°.-El salario debe fijarse por unidad de tiempo, obra, comisión, a precio alzado y de cualquier otra manera.
Art 84°.-Intagracion del salario con pagos en efectivo.
Art 85°.-Debe ser remunerador y no debe de estar por debajo del establecido por la ley.
Art 86°.-A trabajo igual salario igual.
Art 87°.-El trabajador tiene derecho a un aguinaldo anual que debe ser pagado antes del día 20 de diciembre.
Art 88°.-Plazos del pago del salario
Art 89°.- Determinación del monto de las indemnizaciones

Art 101°.- El salario en efectivo deberá pagarse en moneda de uso legal
Art 108°.-  El pago del salario será donde el trabajador preste sus servicios.
Art 109°.-  El pago deberá efectuarse en día laborable

Aspecto moral

El salario es una presentación procedente de un contrato, y constituye la contra prestación de algo que se dio a cambio de: el servicio. Por ello está regido por la justicia.

a) Alteridad
.- alter significa: “el otro, algo distinto al yo. La alteridad implica, por lo tanto, que la justicia debe realizarse necesariamente entre dos o más personas: jamás puede decirse que alguien es justo o injusto para consigo mismo, si no es sentido retorico o metafórico.


b) Objetividad
.- esta característica implica que, el que se satisfaga la justicia, no depende, como en otras virtudes, de la mera voluntad, sino que se exige la entrega, virtud o real, de las cosas a la que alguien tiene derecho como “lo suyo”. Un acto de justicia cumplido de mala gana, de mal modo, podrá lesionar otras virtudes, pero si hubo objetivamente cumplimiento, la justicia se halla satisfecha.


c) Igualdad.
- la justicia es una virtud que busca la igualdad: cuando yo tengo algo ajeno, hay 
desigualdad con el dueño de la cosa que injustamente poseo: el dueño tiene “lo suyo”, menos algo; yo tengo lo mío, mas algo que no lo es: la justicia tiende a restablecer la igualdad: cada quien tiene “lo suyo”.


d) Juridicidad.
- esta última característica de la justicia, implica que, para que se trate de una obligación de justicia, tiene que existir un derecho  perfecto por parte de alguien, para exigir dicha obligación. 

Elementos de la Retribución

Existen 2 tipos:


1.       Intrínseca o monetaria

·         Directa:  Son los salarios base, incentivos e incrementos por merito

Elementos

v Salario Base: Retribución básica, valor del trabajo y habilidades o nivel de formación
v Incentivos: No incrementa el salario base, rendimiento individual y no son por periodo.
v Incrementos por merito: Retribución periódica e incremento al salario base.

·         Indirecta: Programas de protección, servicios y tiempo no trabajado.

Elementos

v  Programas de protección
ü  Públicos: Incapacidad, IMSS etc.
ü  Privados: Pensiones, seguros, etc.
v  Servicios: Retribución en especie (vivienda, auto, GYM etc.)
v  Tiempo no trabajado: Vacaciones, días festivos, permisos, incapacidad.

2.       No extrínseca

  Trabajo estimulante
  Oportunidad de desarrollo
  Reconocimiento (STATUS)

Plan de Retribución

Un plan de retribución considera dos aspectos:


  • Equidad Integra  


Se refiere a lo que es justo para la empresa. Pagar una alta proporción de la retribución en forma de salario.  Ahí se integra lo que es la retribución fija que se obtienes de acuerdo a la posición del trabajador o al numero de horas trabajadas.
  • Equidad Externa
Se refiere a la remuneración justa con otras empresas por el mismo puesto.Pagar una cantidad variable que fluctúa en función de un criterio ya establecido. Ahí se integra la retribución variables, que se obtiene de las unidades producidas (ya no se considera el tiempo, es como una trabajo solo por comisiones)
En ambos tipos de equidad se establece la retribución en base a las habilidades, conocimientos y experiencia.
  1. La retribución se establece en función del puesto de trabajo frente a la retribución individual.
  2. Se establece en función del escalafón y/o grupo al que pertenece el empleado.
  3. Se considera como  un gasto importante o costo de la mayoría de las empresas y puede representar en muchos casos un porcentaje mayor al 60%



Concepto e Importancia de la Gestión de la Retribución

GESTIÓN DE LA RETRIBUCIÓN


   Es la actividad con la cual una organización evalúa la contribución de sus colaboradores con el fin de distribuir recompensas intrínsecas (monetarias) y recompensas extrínsecas (no monetarias)

  La gestión de la retribución desde el punto de vista de la empresa:
  • Logra un equilibrio entre las necesidades de la empresa y las aspiraciones de las personas ligadas a la misma.
  • Es un instrumento que la empresa utiliza para dirigir a las personas hacia la obtención de las metas y los objetivos