Metodología para la elaboración de la estructura salarial

Es la parte de administración de personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de supuesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades a las posibilidades de la empresa.

Se establece en criterios de evaluación para establecer una clara jerarquía entre los puestos de una empresa, se basa en políticas para definir las compensaciones y aumentos del sueldo.

Importancia

La remuneración tiene un impacto sustancial en la vida del trabajador. Si percibe que su nivel remunerativo es in-equitativo o injusto, su actitud hacia el trabajo puede tornarse de tal manera que repercuta en ausentismo, desperdicios excesivos, retrasos, resentimiento, baja calidad, y en el nivel colectivo paros, huelgas.
Para el trabajador: es lo que substancialmente lo dirige al trabajo, aunque no sea siempre necesariamente lo que busca en primer lugar. Condiciona, además, la vida adecuada del obrero.
Para la empresa: es un elemento de importancia en el costo de producción. No en toda clase de industrias tiene la misma importancia: en algunas puede alcanzar un porcentaje muy alto del costo, y en otras reducirse. De ordinario esta reducción depende de la capitalización y maquinización de la empresa.
Para la sociedad: es el medio de subsistir de una gran parte de la población. Siempre la mayor parte de la población, vive del salario.
Para la estructura económica de un país: siendo el salario esencial en el contrato de trabajo, y siendo el contrato de trabajo uno de los ejes del régimen actual, la forma en que se manejen los sistemas de salarios, condicionará la estructura misma de la sociedad.

Para la práctica profesional, en las carreras de Relaciones Industriales y administración de Empresas: las políticas y técnicas de sueldos y salarios son de las que tienen más amplia e inmediata aplicación.



Actividades que se desarrollan:
1.  Selección de un modelo
2.  Descripción y análisis de puestos
3.  Formación y capacitación
4.  Valuación
5.  Elaboración (Estructura Salarial)
6.  Guías de aumentos por la evaluación del desempeño.
Metodología:
1.0  Análisis de descripción
2.0   valuar puestos
2.1  Formar comité
2.2  Capacitación
2.3  Valuación de puestos
3.0  Curva de equidad interna
4.0  Mercado de trabajo
5.0  Costo de vida
6.0  Análisis de  la factibilidad económica
7.0  Determinación del posicionamiento
8.0  Política de pago
9.0  Evaluación del desempeño
Métodos:
Ø  Equidad interna
Ø  Competitividad externa
Ø  Costo d vida
Ø  Capacidad de pago
Ø  Política de pagos
Ø  Evaluar el desempeño

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